Category Archives: Artikel

Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT) SWOT adalah akronim untuk kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dari lingkungan eksternal perusahaan. Menurut Jogiyanto (2005:46), SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi. Menurut David (Fred R. David, 2008,8), Semua organisasi memiliki kekuatan… Read More »

Teori Pemasaran Berikut ini beberapa pengertian pemasaran menurut pendapat dari beberapa sumber: Pemasaran adalah suatu proses yang dengan individu-individu dan kelompok – kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan dan saling mempertukarkan produk dan nilai satu sama lain (Kotler Amstrong, 1997:8). Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial yang didalamnya individu dan… Read More »

Teori Periklanan Periklanan adalah komunikasi non individu-individu, dengan jumlah biaya, melalui berbagai media non laba, serta individu-individu (Basu Swaastha, 1984: 239). Dari definisi diatas dapat disimpulkan pengertian periklanan adalah usaha untuk memberikan suatau kesan melalui perimbangan dengan tujuan agar pembeli barang condong pada lembaga yan diberitahukan. Fungsi Periklanan Secara umum fungsi periklanan adalah sebagai berikut… Read More »

Produktivitas Kerja Salah satu aspek penting di dalam meningkatkan kemampuan serta pemanfaatan kemampuan serta pemanfaatan sumber-sumber yang relatif terbatas adalah mempergunakan sumber-sumber tersebut seefisien mungkin. Penggunaaan sumber seefisien mugkin akan cenderung kearah peningkatan Produktivitas tenaga kerja. Produktivitas tenaga kerja adalah perbandingan antara hasil kerja yang di capai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu (Kussriyanto,… Read More »

Empowering leadership – Pengertian, Aspek dan Indikator Empowering leadership (kepemimpinan memberdayakan) adalah gaya dan perilaku seorang pemimpin yang membagi wewenang pengambilan keputusan kepada seluruh tim melalui pendelagasian kekuasaan, memberikan otonomi kerja, dan mengurangi birokrasi yang tidak perlu. Empowering Leadership melibatkan proses implementasi kondisi yang mendukung delegasi kekuasaan kepada karyawan, dengan penekanan pada kepentingan pekerjaan, kepercayaan… Read More »

Job Autonomy – Pengertian, Aspek, Indikator dan Tahapan Job autonomy atau otonomi kerja adalah sejauh mana tingkat suatu pekerjaan dapat memberikan kebebasan, kemandirian, independensi, dan keleluasaan individu dalam merencanakan suatu pekerjaan dan menentukan cara apa yang digunakan untuk melaksanakan, dan menuntaskan pekerjaan tersebut tanpa pengawasan. Job autonomy memungkinkan karyawan memiliki kebebasan dan fleksibilitas serta tanggung… Read More »

Tenaga Kerja – Pengertian, Jenis, Aspek dan Masalah Tenaga kerja adalah penduduk dalam usia kerja (15-64 tahun), yang sudah atau sedang bekerja, atau sedang mencari pekerjaan, dimana ia mampu bekerja atau melakukan kegiatan ekonomis dalam menghasilkan barang atau jasa agar perusahaan dapat meraih keuntungan serta individu tersebut akan memperoleh gaji atau upah sesuai dengan keterampilan… Read More »

Sistem Pengendalian Internal – Pengertian, Fungsi dan Komponen Sistem pengendalian internal adalah seperangkat rencana, metode, prosedur dan kebijakan yang dibuat oleh organisasi atau perusahaan untuk melindungi aktiva, menjaga keakurasian dan keterpercayaan data akuntansi, tercapainya efisiensi dan efektivitas operasional serta ketaatan/kepatuhan terhadap undang-undang, kebijakan dan peraturan lain. Pengendalian internal meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang… Read More »

Keterikatan Kerja (Work Engagement) – Pengertian, Aspek dan Faktor Keterikatan kerja (work engagement) adalah suatu sikap seorang karyawan sejauh mana kesetiannya terhadap organisasi atau perusahaan yang ditandai oleh vigor (semangat), dedication (dedikasi), dan absorption (penghayatan). Keterikatan kerja positif oleh karyawan akan mendorong kinerja dan motivasi karyawan untuk menghasilkan hasil kerja yang lebih baik untuk mencapai… Read More »

Corporate Turnaround – Pengertian, Strategi, dan Indikator Corporate turnaround adalah proses dan upaya pembalikan arah kondisi perusahaan dari kecenderungan menurun, stagnan, atau nyaris bangkrut sehingga mengancam eksistensi, menjadi menanjak dan bangkit kembali dengan kinerja yang meningkat sehingga menjadi perusahaan yang sukses kembali dengan performance yang lebih baik. Turnaround yang sukses adalah sebuah proses kompleks meliputi… Read More »